创业者需要通过自己的能力解决问题,而不是完全都靠资本。甚至有时会“弃马保车”也未尝不可,至少能优先保住企业的生存,其后才有可能再图发展。 近日,HTC卖手机制造工厂,并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻,引发行业内外的广泛关注。 其实单纯的投入资金与技术研发,反而就容易了,因为只要是钱能解决的问题,也就不算什么难题。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元,在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC,落到如今这步田地的几个原因,概括起来大概有四点:专利起诉制约,缺少核心技术,应对市场不灵活,长期被供应商运营商掣肘。 为何不去搏一下呢? 【王吉伟,商业模式评论人,专栏作者,关注TMT与IOT,专注互联网+及企业转型研究。目前来看,这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。事实上,从2015年开始,关于HTC裁员、卖厂的传闻已是不断,只是没有想到,它会以这样的方式收场。HTC全身心投入的VR领域,如果在接下来能将Vive做成行业老大,在未来还是有很大机会逆袭的。 一个曾占有全球25%市场份额的手机业务,都能在5年之内玩完,又何
前有神奇百货95
正是基于平台数量庞大的内容生产者,2016年,新片场集团才推出了短视
虽说公布算法,不够都是一篇千百字的文章,剩下的自己想。” 但有一个Alex并不够,如上所
聊到这里,李宇非常有感触地说,友友用车开创了一个全新的模式:让用户像拥有自己的车一样方便地使用分时租
第二,内容创业行业目前拥有一个巨大的稀缺资源——内容创作能力,这个能力对很多公